根據 Business Insider 取得的內部文件顯示，微軟執行長薩蒂亞·納德拉正在推動以人工智慧為中心的重大組織改革，迫使高階主管要么接受人工智慧轉型，要么離開公司。
今年，納德拉提拔了他長期的銷售主管賈德森·阿爾托夫擔任商業業務首席執行官，從而騰出時間專注於人工智慧技術研發。他也設立了每週一次的人工智慧加速器會議，建立了一個讓基層工程師能夠直接發言的機制。
納德拉改變了對他的描述，稱該公司處於「中間」階段，強調它正處於一個類似於向雲端運算轉變的轉折點。
CoreAI 產品總裁 Asha Sharma 解釋說，人工智慧正在從根本上改變傳統軟體開發的生產功能。
也有人猜測，負責 Office 和 Windows 的 Rajesh Jha 可能會退休，而 LinkedIn 執行長 Ryan Roslansky 被視為可能的繼任者。
從： 
納德拉向微軟高層傳達的訊息：要嘛加入人工智慧的研發大軍，要嘛就離開。
【社論】
微軟執行長薩蒂亞·納德拉正在推行一項大膽的組織改革，為人工智慧時代做好準備。此舉不僅是人事調整，更標誌著這家擁有50年歷史的IT巨頭決心轉型為「人工智慧原生」公司。
納德拉敦促高層做出「加入人工智慧熱潮還是退出」這一艱難抉擇的原因在於人工智慧技術的發展速度。文章指出，底層模型的發布週期已從六個月大幅縮短至六週，並且還在進一步加速。為了跟上這種變革的步伐，微軟正在放棄傳統的層級組織結構，轉而採用更敏捷、實驗性更強、更像新創公司的工作方式。
尤其值得注意的是「生產函數」的概念。在傳統的軟體開發中，人力、時間和資源的投入會產生成比例的產出。然而，人工智慧打破了這種關係。人工智慧代理、數據和智慧作為新的可擴展單元，能夠在不增加工程時間或預算的情況下產生軟體和洞察。這意味著邊際成本大幅下降，使人類能夠騰出更多時間從事更高層次的活動，例如判斷、直覺和問題解決。
另一項策略性舉措是提拔賈德森·阿爾托夫擔任商業業務首席執行官，這使得納德拉能夠專注於公司最重要的技術重點：資料中心架構、系統架構、人工智慧科學和產品創新。納德拉決定不在最近的Ignite大會上發表主題演講，這對一位執行長來說實屬罕見，也標誌著公司領導層的轉變。
此外，在每週的人工智慧加速器會議上，高階主管不做報告，而是由基層工程師直接發言。這種刻意營造的混亂環境旨在促進由下而上而非由上而下的創新。納德拉強調“向青年人才學習”，並試圖打破傳統的以資歷為基礎的組織文化。
如此快速的變革必然伴隨著陣痛。微軟資深高管拉傑什·賈（Rajesh Jha）多年來一直領導著Office和Windows等旗艦產品，如今他正在考慮退休，這表明即使是經驗豐富的管理者也很難適應這個新時代。然而，有報道稱，賈對人工智慧的潛力重新燃起了熱情，他或許會留任，成為老員工和新一代之間的橋樑。
微軟的轉型堪稱大型科技公司在人工智慧時代該如何應對的重要案例。過去的技術創新往往呈現出大型成熟企業被新創公司取代的趨勢。然而，自從納德拉2019年向OpenAI投資超過10億美元以來，他積極進軍人工智慧領域。此次組織架構重組標誌著微軟在將投資轉化為實際業務轉型方面邁出了決定性的一步。
如果轉型成功，微軟將從一家單純提供人工智慧產品的公司，發展成為一家人工智慧技術本身已融入企業基因的公司。反之，如果轉型失敗，微軟將無法跟上快速變化的步伐，面臨人才流失和混亂的風險。納德拉將其描述為“千載難逢的機會”，這反映了此次轉型的重要性。
[術語]
生產功能
經濟學中的一個概念，描述了生產要素（勞動、資本、技術等）與產出之間的關係。在微軟的脈絡中，它指的是一種新的生產模式，在這種模式下，人工智慧打破了「產出與投入成正比」的傳統關係，並大幅降低了邊際成本。
個人貢獻者 (IC)
這是一個專注於技術工作而非管理的專業職位。納德拉要求高階主管不僅要從事管理工作，還要學習和實踐類似個人貢獻者的技術技能。
基礎模型
在大型資料集上預先訓練過的通用人工智慧模型。例如 GPT-4、Claude 和 Gemini，指的是可以應用於各種任務的基礎模型。
人工智慧代理
一種能夠自主執行任務、最大限度地減少人為指導並獨立確定和執行實現目標所需行動的人工智慧系統。
[參考連結]
微軟（外部）
微軟官方網站。提供有關 Azure 雲端服務、Microsoft 365、人工智慧產品 Copilot 等資訊。
LinkedIn （外部）
微軟旗下的企業社群網站。瑞安·羅斯蘭斯基自2020年起擔任首席執行官，近期擴大了他的職責範圍。
Azure AI 服務（外部）
微軟雲端平台 Azure 提供的一組人工智慧服務，是企業級人工智慧解決方案的基礎。
Microsoft 365 Copilot （外部）
微軟的AI助手產品與Word、Excel、PowerPoint等軟體集成，有助於提高工作效率。
[參考文章]
微軟執行長薩蒂亞·納德拉調整自身人事，任命一位資深高階主管擔任商業業務執行長（外部訊息）
一篇報道 Judson Althoff 被任命為商業公司執行長的文章。
納德拉的AI清算：微軟為智慧時代製定經濟重塑計畫（外部連結）
分析一份2025年11月的內部備忘錄。解釋了利用人工智慧轉向新的經濟模式的過程。
微軟的新增長時代：薩蒂亞·納德拉的人工智慧願景（外部連結）
一篇分析納德拉2025年致股東年度信的文章。
薩蒂亞·納德拉－微軟的通用人工智慧計畫及量子突破（外部連結）
德瓦爾凱什·帕特爾對納德拉的深度採訪。
微軟CEO薩蒂亞·納德拉為何將重心轉向人工智慧？ （外部連結）
一篇解釋納德拉組織改革及其對人工智慧關注的文章。
[編者註]
微軟的快速轉型為我們理解工作方式和組織結構提供了重要的啟示。正如納德拉所說，“我們向職業生涯早期的優秀人才學習”，我們正步入一個時代，在這個時代，適應新技術的能力無論年齡或工作年限都至關重要。現在正是貴公司認真思考如何利用人工智慧以及如何改變工作方式的時候。即使是像微軟這樣的大公司也在努力融入新創公司的敏捷性和實驗精神。或許我們每個人都被召喚去「摒棄舊知，重新學習」。
